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2品牌都曾找上門,為何全聯併大潤發,不買家樂福?

2品牌都曾找上門,為何全聯併大潤發 不買家樂福?
撰文: 工商時報 記者李麗滿     分類:G公司治理     圖檔來源:今周刊攝影團隊 日期:2021-10-23

超市龍頭全聯22日晚宣布併大潤發,在此之前,全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談,但最後全聯選擇大潤發,無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。據知情人士指出,家樂福有四成股權握在統一集團手上,加上家樂福開價太高,而據法國家樂福近期公布的財報,台灣家樂福為亞洲地區唯一且前三季營收相對穩定成長兩位數,議價空間不大。

 

全聯年底預計達1,068店,2022年預計超過1,100店,業績目標要超過1,600億元,且自南港開出4,000坪之後,全聯往大型化量販型超市邁進之路持續,接續五大生鮮物流中心之後,更在日前搶進冷鏈物流,全聯要做的不只是超市量販,雖說「全民超市」有些矯情,但確實要以超市切入都會、社區、擴大量販化、微商場化,讓全民以最合理價格埋品的企圖不變。

 

從疫情爆發後,全球原物料飛漲,包括油、醬油、米、飲品等均因應物料漲而在消費最後端也必須漲,但一旦遇到全聯、家樂福兩大零售通路巨獸,不僅要商品區隔化,連價格都要最便宜,幾乎所有食品、油品、飲品、家電、家用等都要做兩套不同包裝、系列,才能同步上全聯、家樂福,有業者即指出,全聯、家樂福彼此就是最大競爭者,以目前家樂福併購頂好超市所連結的全台量販、超市,總店數354家,2021今年業績上看900億元,對全聯來說仍還有一半的差距,全聯併大潤發除了加速量販化超市佈局,其在通路資源布局,將更彈性化。

 

※本文授權自工商時報,原文見此


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